天猫国际及时捕捉到这一行业新的市场趋势，为了加速推动中龄大龄儿童营养品市场形成新品类、新品牌、新产品服务用户，近日天猫国际以儿童营养品超级品类日活动契机，利用三新营销，助力该市场破局。
其实在2019年，天猫国际便发布了“三新“策略，即通过孵化“新品类”、引入“新品牌”、首发“新商品”三种方式挖掘进口消费新需求,不断满足年轻消费者对多元进口生活方式的追求。截止目前,已帮助数十个品牌实现了年销售额过1亿元,成为新赛道中的头部玩家。
而此次，天猫国际借助儿童营养品超级品类日活动契机，再次加速“三新”战略进程，不仅仅只是给品牌带来渠道和流量，还借助天猫国际独家的SMARTS模型为海外品牌提供孵化服务。
看似简单的一个母婴营养品超品日背后，其实天猫国际拉着品牌早已做了这三件事：
1. 提前匹配需求。推动原来做尿布、奶粉的母婴产品品牌，提前布局中大童领域，通过市场去驱动供给侧优化。比如食品，奶粉等厂商借助自身原有优势，在现有大趋势下，根据天猫国际的引导，可快速拓展供应链做儿童营养品品类产品。
2. 把天猫国际营养品产品阶梯式搭建好，规划布局新品类。迎合母婴营养品消费趋势，平台丰富营养品货品，满足从幼童到中大童不同年龄阶段的细分营养需求。
3. 在天猫国际母婴营养品推出更多叶子类目、更多形态，刺激倒逼行业出现更多叶子类目、更多形态、更多品牌。
母婴市场虽然早已是市场火爆点，但其中细分需求的增加让海外商家有更多商机可循，所以加入天猫国际或是明智的选择。
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